(독서후기) 1인 기업을 한다는 것 – 이치엔 가쓰히코
27page) 1인 기업의 실적은 사장의 ‘정신상태’로 결정된다.
28page) 메인 분야에서 일정한 고객수를 확보한 후에 당신이 할 수 있는 다른 일에 도전하기를 바란다.
72page) 박리다매를 통한 구객수 확보는 자본력이 있는 대기업에는 적합할지 모르겠지만, 1인 기업은 절대로 흉내내면 안되는 모델인 것이다.
73page) ‘최신기술’이라는 것은 유통기간이 매우 짧기 때문에 얼마 지나지 않아 그보다 진보된 기술이 등장한다. 비즈니스에서는 하류로 내려갈수록 작업이 단순해지고 단가가 낮아지는 경향이 있다. 1인 기업이 노동 대비 생산성을 높이기 위해서는 늘 상류를 의식하고 위로 거슬러 올라가야 한다.
86page) 일석다조의 비즈니스 효과를 노린다.
세미나 = 영업활동, 설문조사 토대로 상품개발, 고객의견을 반영한 판촉물 제작, 다운로드 음원판매
113page) 영업을 하는 자리가 아니라면 절대 상품 홍보나 영업을 해서는 안된다.
157page) 스케줄 관리나, 자기 관리, 자기 사용설명서 작성 등 매일 10분의 기록이 당신의 퍼포먼스를 부쩍 향상시켜준다는 것을 잊지 말자.
163page) 당장의 일만하고 앞으로의 사업에 대비하지 못하는 것은 위험하다.
<돈을 버는 일>과 <돈버는 상품을 개발하는 일>을 반드시 병행해야 한다.
